會展設計的三大原則和設計內容

會展項目立項策劃。

在會展策劃工作中，會展企業首先面臨的問題就是必須確定舉辦什么樣的會展項目以實現自身的經營目標.會展立項策劃是舉辦會展項目的一.在進行會展項目立項策劃時，會展企業要對即將舉辦的項目進行廣泛的市場調查，充分掌握各種市場信息和相關產業信息，了解相關法律法規.在此基礎上，通過采用‘’新立題材，分列題材，拓展題材，合并題材“中的一種方法或幾種方法的綜合進行會展項目題材的選定.后建立起會展項目的基本框架，提出舉辦會展項目的初步規戈9，包括項目的名稱，上海展臺設計舉辦會展項目的機構（organization)，會展項目的適用范圍，會展項目的開辦時間，會展項目的規模，會展項目的定位，招展招商計劃，現場管理計劃，相關活動計劃等，并在對現有的信息采用科學的分析方法的基礎上對該會展項目的市場發展前景做出初步預測.。

2)會展實施方案策劃。

會展的實施是會展活動的中心環節，也是會展策劃的重心，舉辦一個‘會展項目需要多方面進行配合，也需要對多方面進行協調.為此，會展項目的組織者需要制訂一系列的具體實施方案來組織和保證會展項目的成功.例如，一項展覽會的實施方案包括指定展位搭建(指搭蓋，建立)商，展會設計搭建展品運輸代理商，展會旅游代理，制訂展覽會接待方案，編制參展商手冊，建立展覽會網站，具體安排廣告宣傳工作，招展工作，會展設計工作及會展相關活動等.這些實施方案可以分為三大類:展會支1411方案，現場管理方案和招展招商方案.。

3)會展品牌策劃。

作為上海展位搭建現代市場竟爭的重要手段之一，品牌的地位越來越突出.在會展業，具有優勢的品牌會展項目在市場競爭(competition)中具有無可比擬的優勢，它是會展企業(Enterprise)面對瞬息萬變的市場環境(environment)而能立于不敗之地的重要保證，例如.甸年舉辦的廣交會。